Au-delà des livrables, chaque projet laisse derrière lui un capital précieux : son référentiel de test. Un atout discret mais essentiel à votre succès. Il protège la valeur métier portée par vos applications et constitue un levier de confiance vis-à-vis des régulateurs, des auditeurs et des clients.
Mais très souvent, le patrimoine de test est vu comme un “consommable”, utile le temps d’un projet, d’une mission. Dans cet article je partage 3 avantages pour commencer à le valoriser en tant qu’actif stratégique de l’entreprise.
1. BOOSTER LA DYNAMIQUE D’EQUIPE
Bien plus qu’un simple ensemble de cas de test, c’est un véritable catalyseur de dynamique d’équipe, à l’heure où l’agilité à l’échelle est en plein essor.
En effet, les prochaines années risquent de voir une convergence encore plus grande entre les directions métiers, les développements, les tests et les opérations (Everest).
Lorsqu’il est bien conçu, et éprouvé par l’usage, un référentiel de test « Boite grise » est le reflet d’une compréhension fine et partagée du système d’information, à la fois sur le plan fonctionnel et technique.
À ce titre, il constitue un véritable langage commun entre les équipes impliquées dans la chaîne de valeur IT. En rapprochant les intervenants autour d’une vision commune de la qualité et de la performance des applications et systèmes, il renforce la dynamique d’équipe et favorise la collaboration interdisciplinaire.
2. Prévenir la fuite de défauts vers la phase UAT
Véritable facilitateur de l’adoption des solutions numériques par les équipes métier
En effet, quelle que soit la rapidité de l’équipe de Build, un projet ne se termine qu’une fois la phase de tests utilisateurs achevée et l’acceptation formellement prononcée.
Cette règle s’applique à l’ensemble des entreprises, presque sans exception.
En couvrant efficacement les risques métiers et produits, les tests « Boîte grise » permettent d’éliminer un maximum de défauts avant la phase UAT. Cette rigueur préserve la crédibilité de l’application tout au long du projet.
Une application jugée fiable pendant son développement ou son intégration (ERP) inspire naturellement confiance, ce qui facilite son adoption par les directions métiers.
3. EN L’ÉTAT, C’EST PEUT-ETRE UNE DETTE
Enfin, votre patrimoine de test contribue directement à la maîtrise des coûts IT.
Vous reconnaissez-vous dans l’une de ces situations ?
- « En 8 ans de projet SAP, nous avons produit 10 000 cas de tests … »
- « Au fil des projets, nous avons produit 45 000 cas de tests sur le périmètre applicatif B to C … »
- « Nous avons 3 000 cas de tests au format Excel pour le projet Salesforce … »
- « Nos équipes maitrisent le patrimoine applicatif et métier. Ils ont construit une check-list sur Excel … »
- « En 8 ans de projets agiles, nous avons autant de tests que de User Story, fragmentés et hétérogènes … »
« … mais sans réelle vision sur leur utilité, leur couverture des risques métier ni leur capacité à être automatisés ».
Dans de tels contextes, les coûts des tests sont élevés, les cycles de test sont longs, et la confiance dans leurs résultats est limitée.
Un tel patrimoine constitue, en l’état, une dette IT.
Un patrimoine de test optimisé, c’est aussi un gain financier mesurable :
- Réduction de la durée des cycles de tests
- Optimisation du nombre de testeurs internes et externes
- Optimisation du coût de l’outillage